На Форуме 27-28 ноября в Москве будет Даниел Канеман, Манфред Кетс Де Вриес и многие другие!   Нельзя упустить! Соберутся легендарные личности, чьи идеи изменили современный мир. Вы услышите истории людей, которые смогли добиться невозможного. Преодолеть все сложности, покорить самые неприступные вершины. Добиться того, что еще вчера казалось фантастикой. Вы тоже можете повторить их путь.



Консалтинг в области работы с персоналом: Поиск и подбор персонала, обучение и тренинги для персонала, кадровый и IT консалтинг.

СФЕРА: образовательные услуги, коммерческая медицина, торговля.

Базовые коммерческие предложения.

Стоимость услуг.

 

     Минимизировать  

  Публикации по теме "Подбор персонала, функции сотрудников отдела персонала"

 

  •  Задачи и функции HR-отдела   Если у HR-специалиста есть возможность с самого начала построить работу с персоналом так, чтобы создать ...
  •  Зачем нужна "Книга сотрудника"?  Тренинг, как форма обучения, подразумевает активное общение всех его участников, в процессе которого остается очень мало времени для фиксирования полученной информации...

 

 

 

  
 «Мы выбираем, нас выбирают... Как это часто не совпадает…».    

 К вопросу об адаптации кандидата на вакансию.

 

Представьте себе ситуацию: В организацию требуется сотрудник... Какую цель преследует работодатель, при поиске работника? Найти максимально подходящего кандидата, который в короткий срок сможет достигнуть производительности своег

о предшественника, а в идеале - работать более продуктивно. И еще хочется, не перерасходовать на это мероприятие ресурсы.

 

Что Вы делаете?

 

Наверное, работаете по «накатанной схеме»: поручаете своему менеджеру по персоналу или рекрутеру из кадрового агентства подобрать на вакантную должность работника…

 

И вот, наступает счастливый момент, после череды собеседований с желающими поработать в Вашей фирме, Вы видите перед собой «идеального» кандидата!» Все идет как надо, кандидат согласен на Ваши условия и в ближайшее время приступает к работе! Но, как-то неспокойно! Рекрутерам хорошо знакомо это чувство: пока человек несколько раз не выйдет на работу, нельзя успокаиваться. Он тоже выбирает, и первые дни на новом месте очень показательны. Работодателю следует об этом помнить.


Вы можете подать заявку на вакансию сразу в большое количество кадровых агентств или частному рекрутеру, если воспользуетесь сервисом stafory.com

 

Давайте посмотрим, что происходит после того, как кандидату сделали предложение?

Заранее оговоримся – подходящему под вакансию кандидату!

Здесь может быть несколько вариантов развития событий, а «идеальный» такой:

быстро нашелся хороший кандидат, он вышел на работу, оперативно вник во все особенности работы в вашей организации и требований к должности, наладил отношения со всеми сотрудниками. И это замечательно!!!

Ответьте себе на вопрос: как часто Вам удается попасть в «яблочко»? Все прекрасно, если в Вашей компании отличные условия работы, хорошая зарплата, работники чувствуют себя нужными и защищенными. В коллективе доброжелательные отношения между коллегами, «старые» сотрудники во всем поддерживают «новичков»... К сожалению, такие идеальные условия – редкость, как и вакансия в такой компании.

 

Реальный вариант, другой: вам снова и снова приходиться обновлять объявления о вакансии, вынуждая других работников выполнять дополнительные обязанности. Люди не задерживаются. Почему? Кто виноват? Что делать? Извечные вопросы.

 

А что поможет хорошему кандидату проявить себя, показать, на что он способен? Конечно, можно выбрать позицию наблюдателя, и посмотреть, как новичок с вытаращенными глазами, с пульсом 120, в полной тишине под зорким глазом новых коллег будет разбирать горы документов, догадываться об особенностях работы в вашей организации.. И  на просьбы  подсказать: где, что лежит, как организован процесс, кто за что отвечает, встречать волну возмущения и утверждения о некомпетентности...  Интересно, насколько человек в таком состоянии сможет эффективно работать, справляться  со своими обязанностями, о которых он имеет смутные представления? Ведь руководителю некогда, а сотрудники хотят узнать, на что новичок способен и даже не думают облегчать ему задачу вхождения в коллектив. Сколько кандидатов не задержится на таком месте? Один? Десять? В конечном итоге, действительно, можно и попасть с подобной тактикой в цель, и найти уверенного в себе, стойкого бойца, которому все «нипочем». Сколько  прошло времени, сколько ресурсов затрачено, сколько раз Вам пришлось обновлять заявку рекрутеру, сколько раз встречаться с кандидатами, присланными «по гарантии»  за это время? И все равно, может случиться так, что, в итоге, Ваша заявка так и не будет удовлетворена.

 

Другая распространенная тактика работодателей: «Берем любого! Выдержит, значит, наш человек. Не выдержит – нового рекрутер найдет!». Ваша организация – проходной двор? И в данном случае затрат не меньше, чем в предыдущем случае. А какое складывается мнение у уже работающих сотрудников? Одни вопросы.

 

Теперь подумайте, всегда ли подобная игра стоит свеч? Задумайтесь: каковы особенности работы именно в Вашей организации? Интересно, существует ли хотя бы одно учебное заведение, которое готовит к работе в конкретной организации, например в вашей?

 

Какие выводы напрашиваются сами собой?  Да,  придется  серьезно взглянуть на этот непростой этап.  Непосредственный руководитель будет сопровождать «новичка»  поначалу, если он на самом деле заинтересован в закрытии вакансии или прибегнет к помощи менеджера по работе с персоналом: т.е. делегирует эти функции специалисту, который знает особенности поведения человека в незнакомой ему обстановке, обладает опытом по адаптации персонала, специалистом, который поможет Вам наладить грамотную  работу по сопровождению сотрудников на всех этапах вхождения их в новую организацию. Это может быть наставник или человек, чья социальная роль в организации - «душа компании». Кандидат должен захотеть остаться работать в вашей компании.

 

Естественно к периоду адаптации нужно подходить разумно. Никто не заставляет Вас «нянчиться» с каждым, кто приходит к вам работать на полгода. Но понимать, что приход на новую работу для человека – это стресс, необходимо. Что поможет снизить уровень тревожности? Доброжелательная обстановка и  информация о формальных и неформальных нормах поведения и требованиях, предъявляемых к человеку, которая при этом подается постепенно, чтобы избежать информационной перегрузки и максимально наглядно.

 

В наше время разработаны программы по адаптации персонала, применяемые в разных сферах деятельности, позволяющие работодателю эффективно работать с новыми сотрудниками, сократить сроки  их адаптации, и достигнуть оптимальной производительности труда, и естественно, при этом, сократить материальные и временные расходы на поиск новых сотрудников. Подсчитайте – это действительно так.

 

Автор: Татьяна Базанова
   
  
 

  

  карта сайта


Заявка на подбор, обучение, аттестацию персонала, проведение тренинга, разработку какой-либо документации ..... 

Рейтинг@Mail.ru Мы в Google+ Яндекс.Метрика

Inspired by Nina